第5回大塚商会 Logistics Academy

物流改革リーダーを育成する研修会

昨今、情報化やSCMの進展により、ビジネススピードがアップし、経営と業務システムの環境が大きく変化する中、ロジスティクスシステムの果たす役割が経営戦略の上でますます重要になっております。ロジスティクスシステムにおいては、顧客サービスを基軸とした物流業務の生産性向上とローコストオペレーションの推進が必要不可欠であり、継続的な物流業務改善と、改善を推進するリーダー育成が強く求められています。

大塚商会は、過去4回に亘り「物流改革のリーダー」を育成する研修会を開催し、ご好評をいただいておりました。第5回目のロジスティクスアカデミーは、従来の参加者の方々から頂戴いたしましたご要望なども取り入れ、4月から開催する運びとなりました。物流改革の知識習得は勿論のこと、各企業様の実データに基づき、個別に経験豊富な物流コンサルタントがご指導するコースもご用意させていただきました。

次のような企業様に最適なカリキュラムとなっております。
1. 物流の問題が明確になっていない企業様は、今後の物流改革の進むべき道が明確になります。
2. 物流改革テーマが明確になっている企業様は、具体的に問題点を整理した上で、改善実行計画が立案いただけます。

今回、集合研修、グループコンサルティング形式（2社同時進行するコンサルティング方式）を採用することにより、通常のコンサルティングなら数百万の経費がかかるところを低価格にてご受講いただくことが可能となりました。
また、分析手法を身につけていただくことにより、以後の見直しも継続して自社で行っていただくことが可能となります。

この企画が皆様にとって有益な機会となることを確信しております。
お客様の物流品質、コスト削減をさらに高める機会として、ぜひご活用いただければ幸いに存じます。
ご多忙中とは存じますが、ぜひともご参加賜りますようお願い申し上げます。

実施概要
本研修の目的・特徴
カリキュラム

実施概要

物流改革
リーダー
育成コース

日時

1日目	2010年4月27日（火）	各日とも　　　10:00～16:30
2日目	2010年5月11日（火）
3日目	2010年5月18日（火）
4日目	2010年5月26日（水）
全日、日帰りの研修です。全4回の講習・演習となります。 1日だけ（部分）の受講はできません。

参加費

1名様：35,000円（税別）

参加費用にはテキスト代を含みます。
参加費用には昼食代は含まれておりません。
参加費用は全回分の費用となります。（リーダー育成コース：4回）
お支払い方法に関してましては、お申し込みいただきました方に、別途ご連絡させていただきます。
ご入金後にキャンセルされた場合でも、返金にはお応えできませんので、あらかじめご了承ください。

定員

20名様（最少催行人数10名様）

お申し込みは先着順で受付させていただき、定員になり次第、受付を締め切らせていただきます。
過去ご参加いただいた方も、重ねて受講をいただくことにより、より深く理解でき改善も推進できます。
受講希望者が規定人数（10名様）に達しない場合は中止にさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。
コンサルタントおよびITソリューションベンダーの方は参加いただけませんので、あらかじめご了承ください。

実施形式

集合研修（講義＋演習）

計4日間の講義で、物流改革の手法を修得いただきます。また、実践的なケーススタディに基づき演習を行い、知識を深めていただきます。

物流改革実践
コース

日時

1日目	2010年5月27日（木）	各日とも	1社目　　　9:00～15:00 2社目　　　10:00～16:00
2日目	2010年6月8日（火）
3日目	2010年6月22日（火）
全日、日帰りの研修です。各会社毎にお部屋をご用意いたします。全3回の個別演習となります。 1社4名様まで参加が可能です。必ず複数名様でのご参加をお願いいたします。ご参加メンバーの1名様以上は、物流改革リーダー育成コースのご受講をお願いいたします。自社データを分析いただきます。基幹システムからのデータ抽出が必要となります。研修会場に、ノートパソコンをお持ちいただきます。（Excelが必要となります）半日程度、貴社の物流現場を見学させていただく場合があります。

参加費

1社様：150,000円（税別）

参加費用にはテキスト代を含みます。
参加費用には昼食代は含まれておりません。
参加費用は全回分の費用となります。（実践コース：3回）
お支払い方法に関してましては、お申し込みいただきました方に、別途ご連絡させていただきます。
ご入金後にキャンセルされた場合でも、返金にはお応えできませんので、あらかじめご了承ください。

定員

2社様（各社4名様まで参加可能 / 最少催行社数2社様）

お申し込みは先着順で受付させていただき、定員になり次第、受付を締め切らせていただきます。
過去ご参加いただいた方も、重ねて受講をいただくことにより、より深く理解でき改善も推進できます。
受講希望者が規定社数（2社様）に達しない場合は中止にさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。
コンサルタントおよびITソリューションベンダーの方は参加いただけませんので、あらかじめご了承ください。
物流改革実践コースご受講希望のお客様は、4名様の参加者のうち必ず1名様以上の方が、「物流改革リーダー育成コース」をご受講いただいていることを前提とさせていただきます。

実施形式

企業単位でのグループ演習

各社の実データに基づき、自社問題点の把握・整理・分析を行います。

研修対象

製造・卸売業様：
　物流企画、物流運営に携わる責任者、およびリーダーの方々。
物流企業様：
　荷主企業様に対して、物流改善をご提案される物流事業者の営業職の方々。または、上記荷主企業に準ずる方。
※ 全回ご出席が可能な方を対象としております。（リーダー育成コース4日間、実践コース3日間）

会場

株式会社大塚商会　ITソリューションセンター
大阪府大阪市北区大淀南1-10-6

地図（ITソリューションセンター）

お申し込み方法

お申し込み受付は終了いたしました。

STEP1
お客様より、ホームページからお申し込み
STEP2
ご当選の方には、弊社より、4月上旬に、受講料のお振り込み方法をご連絡させていただきます
STEP3
お客様より、受講料のお振り込み
STEP4
弊社より、「セミナー受講票」をFAXまたE-mailにて送付
STEP5
セミナー当日、「受講票」をお持ちの上、ご来場

締切日

2010年4月15日（木）まで

主催

株式会社大塚商会

お問い合わせ先

「大塚商会 Logistics Academy」事務局
担当：服部　　　TEL：06-6456-2221
E-mail：kansaiinpro@otsuka-shokai.co.jp

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開催終了いたしました。

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イベント・セミナーに関するお問い合わせ

本研修の目的・特徴

テキストのケーススタディをもとに、物流業務の問題発見から問題点整理、改善計画作成までを、物流コンサルタントが実践的にご指導いたします。物流業務改善におけるPDCAマネージメントサイクルを遂行できる人材を育成いたします。

■ 研修のポイント	講義により、トータル的な物流改善手法が身につきます。ケーススタディにより、物流の問題点のまとめ方がわかります。物流改革の計画のたて方が身につきます。各社、個別に時間枠を取り、個別に時間枠を取り、各社様の物流データをもとに分析、問題点発見、改善計画の立案までを行います。（物流改革実践コース）

■ 研修の特徴	集合研修形式・グループコンサルティング方式（2社同時進行するコンサルティング方式）を採用することにより、低価格にてご受講いただけます。物流改善手法を学んでいただき、当研修受講後、PDCAサイクルを自社で行っていただけます。

■ 講師よりコメント	まだ99％の企業が物流改革が進んでいないのが現状です。製造業、卸売業の場合、年間売上額の1％が物流改革で削減できる可能性があると言われています。この機会に物流改革を実践してみませんか？ぜひご参加いただけますよう、お待ちしております。

■ 講師
有限会社SANTA物流コンサルティング
代表取締役　平野太三氏　（物流改革コンサルタント：Dr.SANTA）

昭和38年兵庫県芦屋市にて出生。昭和61年甲南大学法学部卒業。物流システム担当営業として、100社を超える物流現場分析に携わる。平成12年より「Dr.SANTA」のネーミングで物流業務改善のコンサルティング、および各種講演活動を開始。平成15年に退社後、有限会社SANTA物流コンサルティングを設立。講演受講者数のべ1万人を突破。
物流技術管理士､日本物流学会正会員､物流技術管理士会理事､中小企業大学校物流担当講師。アライアンス・ベースド技術経営論研究会ロジスティスク担当委員（甲南大学）

講師ホームページはこちら

過去研修に参加された方の声

業種・業態に関わらず、ご参加いただいております。

過去参加社数　33社47名様

保管体制を一から考えるにあたり、非常に参考になりました。（理美容関連卸業様）
資料がわかりやすく、分析やデータ収集等の役に立つと思います。（製造業様）
全体的にわかりやすく、職場で活用したいと思います。（製造業様）
改善の輪を広げていきたい。（寝具卸業様）
用語の説明から具体的な解説があり、物流が専門でない私もよく理解することができました。（製造業様）
自分自身が描いている改善手法がそんなに間違っていないことが認識できました。（製造卸業様）
すぐに実行できることから少しずつ始めていきたいと思います。（食品卸業様）
次年度も開催してほしい。（製造業様：物流担当部長）
部下にも受けさせたい。（アパレル卸業様）
自社の管理不足な部分が明確になり課題が見えてきました。（美容関連卸業様）

成功事例詳細はこちら

カリキュラムのご案内

物流改革リーダー育成コース：集合研修
講義にて、改革の進め方を習得。架空企業のデータに基づき演習を行い、知識を深めていただきます。
4月27日（火）	10:00～10:30	オリエンテーション（研修の進め方等）
	10:30～11:50	【講習】　物流改革の進め方
		昼食休憩
	13:00～15:00	【講習】　物流問題点の見つけ方、物流コスト管理
	15:00～16:30	【演習】　演習問題の説明、問題点の整理
5月11日（火）	10:00～11:50	【講習】　物流クレーム改革の進め方、在庫改革の進め方
		昼食休憩
	13:00～15:00	【講習】　在庫改革の進め方
	15:00～16:30	【演習】　改善テーマ検討、改善策の検討
5月18日（火）	10:00～11:50	【講習】　物流作業改革の進め方
		昼食休憩
	13:00～15:00	【講習】　輸送改革の進め方
	15:00～16:30	【演習】　物流改革計画書の作成
5月26日（水）	10:00～11:50	【講習】　物流システムの活用、物流コストモデル
		昼食休憩
	13:00～14:00	【講習】　物流改革計画の進め方
	14:00～15:00	【演習】　自社物流計画書の作成
	15:00～16:30	【総まとめ】　演習問題解答解説、総まとめ
最終的なカリキュラムは、参加社数などが決定後、再度お知らせいたします。講師都合等によるプログラム変更の際はご了承ください。

物流改革実践コース：企業単位でのグループ演習
各社個別演習にて、自社問題点の把握・整理・分析を行います。
時間帯枠（各日とも同じ）	9:00～15:00	【個別演習】　1社目
時間帯枠（各日とも同じ）	10:00～16:00	【個別演習】　2社目
5月27日（木）	内容	改善テーマ決定（クレーム・在庫・作業・輸送）問題点整理原因分析次回までの課題確認
6月8日（火）	内容	宿題の共有化改善策検討改善目標検討次回までの課題確認（改善実行計画）
6月22日（火）	内容	改善実行計画作成成果予測今後の課題整理総まとめ、質疑応答
最終的なカリキュラムは、参加社数などが決定後、再度お知らせいたします。講師都合等によるプログラム変更の際はご了承ください。