中小企業、大手企業を問わず、クラウドコンピューティングがいよいよ現実的な選択肢になってきました。外資系に加え、日本のITベンダーによるサービスが急ピッチで充実しつつあるからです。しかしクラウドはまだ発展の初期段階にあるだけに、その活用に際しては、1.利用しようとしているサービスの将来性はどうか、2.クラウドならではのリスクを回避できるか、3.自社はクラウドを生かせる体質かなどを、慎重に検討する必要があります。本コースでは、クラウドの最新動向を通じて、活用のポイントを明らかにしていただきます。

ベストセラー「そうか、君は課長になったのか」の著者。壮絶とも言える私生活での試練と向き合いながら、仕事では3代の東レ社長に仕えた経験に加え経営者としても独自性を発揮され、今、大きな注目を集めています。本コースでは、「戦略的仕事術」を通じて、いかに「個人も会社も成長するワークライフマネジメント」を実践してこられたのか？一人のビジネスマンとしてのブランドづくり、生き方に関してお話しいただきます。困難が生じても「あきらめない」佐々木氏から、生きる活力・勇気・感動を！

「もしドラ(※)」ブーム、単に本としての流行にとどまりません。　これを契機に、原本が読み直され、多くの組織で実践する人が増えています。なぜいまドラッカーが求められているのか？　その理由を、『もしドラ』を書いた著者の立場から分析します。

※「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
累計発行部数181万部（うち9万部は電子書籍）突破のベストセラー書籍（2010年11月末現在）

スマートフォンを代表とするモバイル技術の発達により、私たちのビジネススタイルは劇的に変化しました。クラウドとMDM（Mobile Device Management）は情報の持ち運びとセキュリティの概念を変えつつあり、「いつでも」「どこでも」情報を引き出せる環境はビジネスにかつてないスピードを与えました。今後、ネットワークと通信デバイスの発達により、ビジネスは現在の姿からさらにドラスティックに変化します。進化したモバイルとクラウドを駆使したビジネススタイルとは？それらを支えるネットワークの姿とは？ソフトバンクが現場で実践する最新の事例を交えつつ、最新のネットワーク技術から導き出される近未来のビジネススタイルについてお話しいただきます。

欠けていることは恥ずかしいことではない。何の努力もしないことが恥ずかしいのだ。過去は変えられないけど、現在と未来は変えられる。合い言葉は「できるやんか！」。丁稚奉公から身を起こし、一介のお好み焼屋から全国へ展開するビジネスへと成長させたナニワの名物社長が「ネコ以上なら誰でも採用」の精神で、若者を一人前に育て上げる人材育成についてお話しいただきます。

皆様の職場では、誰かが無断欠勤する、雰囲気が悪い、部下が辞めるといった負の連鎖が起きていませんか？これを解決するためには、経営者・リーダーの役割が重要となります。人間には「ストレス対処能力」があり、この能力は、日々過ごす環境の中で養われていきます。経営者・リーダーが職場を「ストレス対処能力」が高まる環境に変えることができた時、ストレスに強い職場を作ることができるのです。本コースでは、部下のメンタルダウンを防ぎストレスに強い職場を作る方法について、最新のストレス理論をもとにご紹介いただきます。

深刻化する地球温暖化、止まらぬ生物多様性の破壊、水や食料や自然資源の危機、貧困の罠に落ち込む多くの人々・・・なぜ、これほどまでに多くの地球規模の問題が同時多発しているのでしょうか。それはこれまでの経済の在り方が間違っていたからではないでしょうか。そう考え始めた地球社会は行動を始めました。国家戦略、産業政策、金融行動、消費者行動、社会規範など、社会の森羅万象で新しい価値観が生まれ、それが21世紀の世界を動かし始めました。これからの企業経営の在り方には革新的改革が不可避です。温暖化時代の企業経営はどうなっていくのでしょうか。皆様と一緒に考えてみたいと思います。

2003年5月、月より遠い小惑星のサンプルを地球に持ち帰ることを目指し打ち上げられた小惑星探査機「はやぶさ」が、2010年6月、地球に帰還したことはまだ記憶に新しい話です。地球から約3億kmも先、しかも直径540mの小惑星に無人で降下し、サンプルを持ち帰るこのミッションは、高い技術力を誇る日本の宇宙事業でなければなしえなかったことです。本コースでは、その「はやぶさ」7年間の奇跡と、新たなミッションを目指した「あかつき」や「IKAROS」などの話を交え、今後の宇宙事業がわれわれにもたらす可能性についてご紹介いただきます。

日本国内トヨタ系販売会社において、お客様満足度ナンバーワンを連続達成し「日本経営品質賞」も受賞するなど高い評価と注目を集めるネッツトヨタ南国。上司の命令で動くのではなく、それぞれの社員がその場その場で一番良いと思ったことを社員が自ら考え行動する自主自立型組織によるチームワークが、同社の CS(顧客満足)の源であり強みとなっております。創業以来、一貫してES(従業員満足)を経営の根幹に置き、社員が能力を最大限に発揮しうるESの高い組織を常に目指してきた横田氏に、人間性尊重の組織づくりについてお話しいただきます。